Introducción a la Certificación Lean Six Sigma Yellow Belt
Módulo 1: Definir - Conceptos Básicos de Six Sigma
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Introducción a Conceptos Básicos de Six Sigma (1:29)
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Six Sigma como Metodología (10:31)
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Six Sigma como Métrica (10:48)
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Nivel Sigma de Procesos (11:38)
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Six Sigma como Sistema de Gestión (7:00)
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Historia General de Six Sigma y de la Mejora Continua (6:25)
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Entregables de un Proyecto Lean Six Sigma (14:54)
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La Estrategia de Resolución de Problemas (5:29)
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Las 4 Voces en Six Sigma (13:16)
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Roles y Responsabilidades en Lean Six Sigma (10:59)
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Prueba de Conocimiento
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Resumen de los Conceptos Básicos de Six Sigma
Módulo 2: Definir - Principios Fundamentales de Six Sigma
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Introducción a Principios Fundamentales de Six Sigma (2:18)
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Definición de Procesos en Lean Six Sigma: La Base del DMAIC (8:16)
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Requisitos Críticos para el Costo (9:11)
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Ejercicio Práctico: Requisitos Críticos Para el Costo (18:37)
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Requisitos Críticos Para la Calidad (8:48)
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Ejercicio Práctico: Requisitos Críticos Para la Calidad (12:10)
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Requisitos Críticos Para el Cronograma (7:20)
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Ejercicio Práctico: Requisitos Críticos Para el Cronograma (10:36)
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Costo de la Mala Calidad (COPQ) (7:53)
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Ejercicio Práctico: Costo de la Mala Calidad (COPQ) (9:10)
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Análisis de Pareto (6:22)
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Ejercicio Práctico: Análisis de Pareto (11:33)
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Métricas Básicas de Six Sigma (8:25)
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Prueba de Conocimiento
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Resumen de los Principios Fundamentales de Six Sigma
Módulo 3: Definir - Seleccionando Proyectos Six Sigma
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Introducción a la Selección de Proyectos de Lean Six Sigma (3:41)
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Acta de Constitución de Proyecto Six Sigma: El Contrato y Hoja de Ruta del Proyecto (8:58)
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Creando el Caso de Negocios del Proyecto (6:16)
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Declaración del Problema (8:59)
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Ejercicio Práctico: Declaración del Problema (11:16)
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Declaración del Objetivo (10:00)
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Ejercicio Práctico: Declaración del Objetivo (10:09)
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Métricas de un Proyecto Lean Six Sigma (6:26)
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Ejercicio Práctico: Métricas de un Proyecto Lean Six Sigma (6:52)
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Análisis Financiero y Captura de Beneficios (12:33)
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Prueba de Conocimiento
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Resumen de la Selección de Proyectos Lean Six Sigma
Módulo 4: Definir - La Organización Lean
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Introducción a la Organización Lean (5:29)
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La Filosofía Central: Maximizar Valor, Minimizar Desperdicio (11:51)
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Orígenes y Evolución de la Gestión Lean (8:22)
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La Estructura del Marco Lean (14:06)
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Identificación de Valor: El Primer Principio Lean (11:47)
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Mapeo del Flujo de Valor (VSM): Del Principio a la Práctica (14:15)
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Crear Flujo Continuo: Mover el Trabajo Sin Interrupción (8:55)
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Trabajo Estándar: La Base para el Kaizen (5:35)
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Ejercicio Práctico: Hoja de Trabajo Estandarizado (10:30)
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Mantenimiento Productivo Total (TPM) en Lean (8:57)
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Ejercicio Práctico: MTBF, MTTR, MTTA y MTTF (12:14)
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Establecer el Sistema "Pull": Producir por Demanda (7:02)
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Just-in-Time (JIT): El Pilar de la Velocidad y el Flujo (7:31)
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Heijunka: La Nivelación de la Producción (7:38)
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El Supermercado Lean: Buffer Estratégico para el Flujo (10:29)
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Buscar la Perfección: La Meta de la Excelencia Continua (5:59)
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El Ciclo PDCA: La Rueda del Aprendizaje (10:28)
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Ejercicio Práctico: Aplicando el A3 en la Práctica (5:18)
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Los Pilares Culturales de la Filosofía Lean (6:00)
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El Matrimonio de Metodologías: Lean Six Sigma (6:45)
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Las 3Ms en Gestión Lean: Desperdicio, Irregularidad y Sobrecarga (6:19)
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Los Ocho Tipos de Desperdicio (Muda) (7:17)
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Ejercicio Práctico: Detectando los Desperdicios del Proceso (6:42)
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Fundamentos de 5S en Lean (7:56)
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Prueba de Conocimiento
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Resumen de la Organización Lean
Módulo 5: Medir - Definición de Procesos
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Introducción a la Definición de Procesos (3:41)
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Diagrama de Espina de Pescado: Anatomía y Propósito (7:02)
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Ejercicio Práctico: Dibujando el Diagrama de Espina de Pescado (10:22)
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Diagrama de Flujo: La Documentación del Proceso (5:47)
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Ejercicio Práctico: Dibujando el Flujo del Proceso (17:46)
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Diagrama SIPOC: Visión de Alto Nivel y Alcance (4:31)
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Ejercicio Práctico: Definiendo el Alcance del Proceso (11:34)
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El VSM: Cuantificando el Flujo y el Desperdicio (11:18)
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El VSM del Estado Actual: Mapeando Nuestro Caos (11:37)
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Ejercicio Práctico: Mapeo de Procesos - VSM - Estado Actual (12:41)
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El VSM del Estado Futuro: Diseño de un Flujo Ideal (9:43)
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Ejercicio Práctico: Mapeo de Procesos - VSM - Estado Futuro (12:39)
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La Matriz Causa-Efecto (X-Y) (8:46)
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Análisis del Modo y Efecto de las Fallas (AMEF) (6:24)
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Ejercicio Práctico: Análisis del Modo y Efecto de las Fallas (AMEF) (12:13)
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Prueba de Conocimiento
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Resumen de la Definición de Procesos
Módulo 6: Medir - Estadística para Six Sigma
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Introducción a la Estadística para Six Sigma (1:39)
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Estadística Básica (15:21)
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Estadística Descriptiva y su Relación con Six Sigma (5:44)
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La Distribución Normal y el Concepto de Normalidad en Six Sigma (8:15)
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Ejercicio Práctico: Prueba de Normalidad (5:50)
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Relación del Análisis Gráfico y el Ciclo DMAIC en Six Sigma (5:33)
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Prueba de Conocimiento
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Resumen de Estadística para Six Sigma
Módulo 7: Medir - Análisis del Sistema de Medición
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Introducción al Análisis del Sistema de Medición (1:53)
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Precisión y Exactitud en el Análisis del Sistema de Medición (8:50)
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Sesgo, Linealidad y Estabilidad (6:57)
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Análisis del Sistema de Medición (6:29)
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Estudio R&R (Repetibilidad y Reproducibilidad) (11:32)
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Análisis del Sistema de Medición para Variables (4:22)
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Ejercicio Práctico: Análisis del Sistema de Medición para Variables (28:19)
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Análisis del Sistema de Medición para Atributos (8:21)
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Ejercicio Práctico: Análisis del Sistema de Medición para Atributos (19:56)
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Prueba de Conocimiento
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Resumen del Análisis del Sistema de Medición
Módulo 8: Medir - Capacidad del Proceso
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Introducción al Análisis de Capacidad de Proceso (2:25)
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Análisis de Capacidad del Proceso (9:50)
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Estabilidad y Capacidad del Proceso (4:52)
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Análisis de Capacidad del Proceso para Datos Normales (6:48)
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Ejercicio Práctico: Análisis de Capacidad del Proceso para Datos Normales (8:06)
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Ejercicio: Análisis de Capacidad para Datos Normales (Antes-Después) (7:06)
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Análisis de Capacidad para Datos No Normales (5:02)
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Ejercicio Práctico: Análisis de Capacidad para Datos No Normales (9:40)
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Análisis de Capacidad del Proceso para Datos Discretos o de Atributos (6:21)
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Ejercicio Práctico: Análisis de Capacidad del Proceso para Atributos (Binomial) (4:57)
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Ejercicio Práctico: Análisis de Capacidad del Proceso para Atributos (Poisson) (2:48)
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Prueba de Conocimiento
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Resumen de la Capacidad de Procesos
Módulo 9: Controlar - Controles Lean
Módulo 10: Controlar - Planes de Control
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Introducción a Planes de Control (2:24)
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Análisis Costo-Beneficio (ACB) en la Fase de Control de Six Sigma (6:49)
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Ejercicio Práctico: Análisis Costo-Beneficio (ACB) en la Fase de Control de Six Sigma (3:10)
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Elementos del Plan de Control (10:59)
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Ejercicio Práctico: Plan de Control (3:28)
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Elementos del Plan de Respuesta (6:53)
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Ejercicio Práctico: Plan de Respuesta (4:27)
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Prueba de Conocimiento
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Resumen de Planes de Control
Casos de Estudio
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Introducción a Casos de Estudio (1:26)
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Mapeo de Flujo de Valor (VSM)
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Análisis del Sistema de Medición para Variables
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Análisis del Sistema de Medición para Atributos
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Capacidad de Procesos para Datos Normales
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Capacidad de Procesos para Datos No Normales
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Capacidad de Procesos para Datos Discretos o de Atributos
Recursos para el Proyecto de Certificación
Proceso de Certificación
