Introducción a la Certificación Lean Six Sigma Black Belt
Módulo 1: Sistema de Gestión de Excelencia Operacional
Módulo 2: Mejorar - Regresión Lineal Simple
-
Introducción a la Regresión Lineal Simple (2:19)
-
Correlación en la Regresión Lineal Simple de Six Sigma (8:22)
-
Ejercicio Práctico: Correlación en la Regresión Lineal Simple de Six Sigma (4:54)
-
Regresión Lineal Simple en Six Sigma (13:08)
-
Ejercicio Práctico: Regresión Lineal Simple en Six Sigma (4:00)
-
Análisis de Residuos para la Regresión Lineal Simple en Six Sigma (7:28)
-
Ejercicio Práctico: Análisis de Residuos para la Regresión Lineal Simple en Six Sigma (8:31)
-
Prueba de Conocimiento
-
Resumen de Regresión Lineal Simple
Módulo 3: Mejorar - Regresión Lineal Múltiple
-
Introducción a Regresión Lineal Múltiple (2:23)
-
Regresión No Lineal (10:25)
-
Ejercicio Práctico: Regresión No Lineal (6:23)
-
Regresión Lineal Múltiple (10:51)
-
Ejercicio Práctico: Regresión Lineal Múltiple (12:48)
-
Intervalos de Confianza y Predicción (7:12)
-
Ejercicio Práctico: Intervalos de Confianza y Predicción (5:07)
-
Análisis de Residuos para la Regresión Lineal Múltiple en Six Sigma (6:28)
-
Ejercicio Práctico: Análisis de Residuos para la Regresión Lineal Múltiple en Six Sigma (2:46)
-
Prueba de Conocimiento
-
Resumen de Regresión Lineal Múltiple
Módulo 4: Mejorar - Diseño de Experimentos
Módulo 5: Mejorar - Experimentos Factoriales Completos
-
Introducción a Experimentos Factoriales Completos (2:25)
-
Diseños Factoriales Completos 2K (6:01)
-
Ejercicio Práctico: Creación del Diseño Factorial Completo 2K (6:32)
-
Ejercicio Práctico: Análisis del Diseño Factorial Completo 2K (5:36)
-
Ejercicio Práctico: Gráficas Factoriales del Diseño Factorial Completo 2K (4:13)
-
Ejercicio Práctico: Mejores Subconjuntos del Diseño Factorial Completo 2K (5:47)
-
Ejercicio Práctico: Optimizador de Respuesta del Diseño Factorial Completo 2K (11:11)
-
Modelos Matemáticos Relevantes (6:21)
-
Diseños Ortoganales (4:27)
-
Ajuste, Modelo de Diagnóstico y Puntos Centrales (5:31)
-
Prueba de Conocimiento
-
Resumen de Experimentos Factoriales Completos
Módulo 6: Mejorar - Experimentos Factoriales Fraccionados
-
Introducción a Experimentos Factoriales Fraccionados (2:31)
-
Diseños Factoriales Fraccionados 2K-P (6:23)
-
Efectos de Confusión en Experimentos Factoriales Fraccionados (7:03)
-
Resolución Experimental en Diseños Factoriales Fraccionados (5:43)
-
Experimentos Factoriales Fraccionados Codificados (4:56)
-
Ejercicio Práctico: Creación del Diseño Factorial Fraccionado 2K-P Codificado (3:19)
-
Ejercicio Práctico: Análisis del Diseño Factorial Fraccionado 2K-P Codificado (7:16)
-
Ejercicio Práctico: Gráficas Factoriales del Diseño Factorial Fraccionado 2K-P Codificado (1:37)
-
Ejercicio Práctico: Mejores Subconjuntos del Diseño Factorial Fraccionado 2K-P Codificado (1:59)
-
Ejercicio Práctico: Optimizador de Respuesta del Diseño Factorial Fraccionado 2K-P Codificado (2:43)
-
Experimentos Factoriales Fraccionados No Codificados (5:08)
-
Ejercicio Práctico: Creación del Diseño Factorial Fraccionado 2K-P No Codificado (5:30)
-
Prueba de Conocimiento
-
Resumen de Experimentos Factoriales Fraccionados
Módulo 7: Mejorar - Experimentos de Superficie de Respuesta
-
Introducción a Experimentos de Superficie de Respuesta (2:22)
-
Metodología de Superficie de Respuesta (RSM) en Six Sigma (5:45)
-
Ejercicio Práctico: Definir Diseño de Superficie de Respuesta (RSM) (1:58)
-
Ejercicio Práctico: Analizar el Diseño de Superficie de Respuesta (RSM) (2:27)
-
Ejercicio Práctico: Gráficas Factoriales del Diseño de Superficie de Respuesta (RSM) (1:27)
-
Ejercicio Práctico: Gráfica de Contorno del Diseño de Superficie de Respuesta (RSM) (2:54)
-
Ejercicio Práctico: Gráfica de Superficie del Diseño de Superficie de Respuesta (RSM) (1:50)
-
Ejercicio Práctico: Mejores Subconjuntos del Diseño de Superficie de Respuesta (RSM) (1:44)
-
Ejercicio Práctico: Optimizador del Diseño de Superficie de Respuesta (RSM) (1:17)
-
Diseño Central Compuesto (DCC) en Six Sigma (4:28)
-
Ejercicio Práctico: Diseño Central Compuesto (DCC) en Six Sigma (4:13)
-
Prueba de Conocimiento
-
Resumen de Experimentos de Superficie de Respuesta
Módulo 8: Mejorar - Experimentos de Superficie de Cribado
Módulo 9: Mejorar - Experimentos de Taguchi
Módulo 10: Hoshin Kanri - El Modelo de Hoshin Kanri
-
Introducción al Modelo de Hoshin Kanri (2:20)
-
La Pirámide de Estrategia en Hoshin Kanri (7:14)
-
El Modelo de Hoshin Kanri (9:46)
-
Creando la Visión (6:06)
-
Desarrollo de Estrategias (6:49)
-
Definición de Políticas Conductoras e Impulsores (9:11)
-
De Impulsores a KPIs (4:09)
-
Benchmarking (4:20)
-
Priorización de KPIs y el Costo de Mala Calidad (7:36)
-
Gestión de Riesgos (4:19)
-
El Ladrillo Suelto (Contramedidas) (3:30)
-
Implementación y Control de Políticas (4:38)
-
Prueba de Conocimiento
-
Resumen de El Modelo de Hoshin Kanri
Módulo 11: Hoshin Kanri - El Proceso de Hoshin Kanri
-
Introducción al Proceso de Hoshin Kanri (2:09)
-
Reportes A3
-
El Proceso de Hoshin Kanri (8:36)
-
Verificando las Condiciones de Mercado (5:52)
-
Matriz de Porter (4:19)
-
Mezcla de Producto de Mercado (2:00)
-
Mezcla de Tecnología de Mercado (2:10)
-
Estado de Resultados x Flujo de Valor (1:59)
-
VSM Estratégico (3:55)
-
Diagnóstico del Líder (2:07)
-
Diseñando una Estrategia de Mediano Plazo (10:23)
-
Diseñando el Hoshin Anual (6:43)
-
Alineando a la Organización Agarrando la Bola (6:03)
-
Comprometiendo a la Fuerza Laboral para Ejecutar la Estrategia (5:37)
-
Creando un Ambiente de Pensamiento Lean (6:25)
-
El Diagnóstico del Líder (5:48)
-
Institucionalización de Hoshin Kanri mediante Trabajo Estándar, Kaizen y Desarrollo de Liderazgo (6:11)
-
Prueba de Conocimiento
-
Section summary
Módulo 12: Kaizen - Cambiar para Mejorar
-
Introducción a Kaizen: Cambiar para Mejorar (2:08)
-
¿Por qué necesitamos una Cultura Kaizen? (7:36)
-
El Verdadero Significado de Kaizen (7:09)
-
Evento Kaizen (5:53)
-
Creencias Fundamentales dentro de la Cultura Kaizen (6:28)
-
La Metadecisión de la Cultura Kaizen (5:11)
-
Kaizen como Estrategia en la Práctica (3:33)
-
Kaizen Diario (5:15)
-
La Vida Emocional de los Equipos Kaizen (4:02)
-
Manteniendo una Cultura Kaizen (6:01)
-
Preparación Organizacional para la Transformación Kaizen (4:04)
-
Enfrentando al Monstruo Cultural (4:06)
-
Prueba de Conocimiento
-
Resumen de Kaizen: Cambiar para Mejorar
Módulo 13: Gestión del Cambio - ¿Por Qué Fracasan las Organizaciones?
-
Introducción a Gestión del Cambio: ¿Por qué fracasan las Organizaciones? (2:27)
-
¿Por qué fracasan las Organizaciones? (3:38)
-
Error #1: Permitir Demasiada Complacencia (2:34)
-
Error #2: No Lograr Crear una Coalición Guía lo Suficientemente Poderosa (2:30)
-
Error #3: Subestimar el Poder de la Visión (3:19)
-
Error #4: Subcomunicar la Visión por un Factor de 10 (o 100 o Incluso 1,000) (4:55)
-
Error #5: Permitir que los Obstáculos Bloqueen la Nueva Visión (3:22)
-
Error #6: No Lograr Crear Victorias a Corto Plazo (4:38)
-
Error #7: Declarar la Victoria Demasiado Pronto (5:09)
-
Error #8: Descuidar Anclar los Cambios Firmemente en la Cultura Corporativa (4:45)
-
Prueba de Conocimiento
-
Resumen de Gestión del Cambio: ¿Por qué fracasan las Organizaciones?
Módulo 14: Gestión del Cambio - ¿Qué impulsa el éxito del Cambio?
-
Introducción a Gestión del Cambio: ¿Qué impulsa el éxito del Cambio? (2:27)
-
El Proceso de Ocho Etapas (4:19)
-
Etapa 1: Establecer un Sentido de Urgencia (2:18)
-
Etapa 2: Crear la Coalición Guía (4:17)
-
Etapa 3: Desarrollar una Visión y Estrategia (4:26)
-
Etapa 4: Comunicar la Visión del Cambio (4:35)
-
Etapa 5: Empoderar a los Empleados para la Acción a Gran Escala (4:47)
-
Etapa 6: Generar Victorias a Corto Plazo (4:43)
-
Etapa 7: Consolidar Ganancias y Producir Más Cambio (3:50)
-
Etapa 8: Anclar los Nuevos Enfoques en la Cultura (5:48)
-
Prueba de Conocimiento
-
Resumen de Gestión del Cambio: ¿Qué impulsa el éxito del Cambio?
Casos de Estudio
Recursos para el Proyecto de Certificación
Proceso de Certificación
